|
موضوع مُغلق |
| LinkBack | أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
![]() | #2767 | |||||||||||||||
![]()
| ![]()
من ما أثار اعجاب القصيبي نظام الامتحان يخليك الأستاذ تحت رقابتك الذاتية ويقولك جيب أي كتاب معاك الامتحان "اوبن بوك" أي صح امتحان الكتاب المفتوح أصلا لو تفتح الكتاب أو الدفتر أو أي شيء راح تضيع وقتك لذا ما يمديك إلا تحصر أفكارك وتحل وفق لما تفهم وتستخلص لا وفق ما تحفظ ،،، مفهوم أن اختبار الامتحان المفتوح سهل لا والله أصعب أنواع الاختبارات وأدقها وتعتمد على قراءاتك الخارجية ،،، لهذا كانت أصعب أنواع الامتحانات اللي مرت علينا آخر فصل في الجامعة أقصد آخر فصل به آخر مادة والتسليم بوقت محدد يغلق أول ما يخلص الوقت إلكتروني وذي كان للدراسات العليا فقط لكن كان أصعب امتحان مر علي الدكتور يصيغ السؤال وفقا لرؤية معينة وبعدها أنت أيش كان فهمك وأيش هو اطلاعك الخارجي وتفضل محد يراقبك جاوب ،،، فلا استغرب لما قال القصيبي إنك لو تبحث بورقة أو كتاب ضيعت وقتك ،،، حقيقة | |||||||||||||||
|
![]() | #2768 | |||||||||||||||
![]()
| ![]()
تعالوا نشوف رسالة الماستر للقصيبي كانت عن السياسي الأمريكي ذو الأصول الألمانية هانس .ج. مورجنثاو | |||||||||||||||
|
![]() | #2769 | |||||||||||||||
![]()
| ![]()
كان القصيبي معجب بفكر السياسي مورجنثاو اللي تتمحور نظريته حول أن السياسة موجودة منذ أن وجد الإنسان على الأرض منذ الأزل وفسر نظريته "الصراع على القوة" ماذا تعني القوة ؟؟؟ محاولة أخضاع الطرف الأضعف للطرف الأقوى كيف يخضع لك ذلك الطرف بثلاث طرق: * الرغبة في الثواب * الخوف من العقاب * الحب والاحترام ،، تلك الدوافع اللي تخلي الآخر يخضع المعيار في عالم السياسة الناس اليوم في انقيادهم للسلطة كوريا الشمالية الكل بيقول الخوف من العقاب ،،، وهكذا فماذا عن الإداري ؟؟؟ | |||||||||||||||
|
![]() | #2770 | |||||||||||||||
![]()
| ![]()
الإداري يقول القصيبي الإداري القائد الناجح أول خطوة يجب أن يجذب الآخريين بالحب والاحترام يقول للقائد ذلك دع موظفيك يحبونك دعهم يشعرون إنك أخ قريب للجميع لا تجعل بينك وبينهم حاجز ،،، فعلا لما تحب الشي راح تخلص له بدون ما تحتاج رقابة الشخص يحب البيئة اللي تشعره بالألفة والمحبة والتقارب وعدم التعام بناء رئيس ومرؤس لا بنا العلاقة الأخوية التي يسودها روح الود ،،، طيب إذا البعض ما نفع معاه ذاك الأسلوب ماذا يفعل ؟؟؟ | |||||||||||||||
|
![]() | #2771 | |||||||||||||||
![]()
| ![]() يقول ألجأ للخطوة الثانية: الثواب المحفزات شوف الطالب اليوم كتب جملة صح وضعت له نجمة يفاخر بها وينجز الواجب اللي بعده واللي بعده بناء إنك كافأته ،،، لذا ينتقل الرئيس لنظام الحوافز ممكن على سبيل المثال مكافأة راتب شهر كمنحة اضافية مثلا لدينا رحلة مع مجموعة إلى منطقة مدفوعة الأجر كنوع من الترفيه والتقريب بين زملاء العمل ممكن الترشيح لدورة خارجية ذي محفز للإبداع ومجاراة الآخريين ممكن ترقية بسيطة قبل أوانها بسنة تسمى" ترقية استثنائية" كل تلك حوافز وعلى فكرة صحيحة نظرة القصيبي دائما الثواب قدمه على العقاب من أي مكان تتعامل به ،،، وخاصة لو كنت مسؤول ورئيس أنت لا تبني فقط موظف لأ أنت تستثمر فكر ورأس مال بشري ولأن البشر أصحاب نفوس مختلفة ما تقدر تعاملهم مثل الآلة لازم تعاملهم وفق علاقات إنسانية والبشر بطبيعتهم يحبون من يعطي أكثر ممن يأخذ ،، قد يعارضني أحدهم ويقول بس الحياة أخذ وعطاء صح لكن البشر يميلون لمن يعطي أكثرر"طبيعة بشرية" ومن ثم انتظر الأخذ منهم ،، لا تنتظر يعطون ومن ثم تغدق *** فيه ناس تعطي صح لأن طبيعتهم وضمائرهم نادرة لكن الحقيقة إن مجموع البشر يميل للأخذ قبل أن يعطي ،، ولاحظوا بحياتكم أي موظف تُعطى له بدلات و و يذكر الشي بالخير وكل الخير وممكن تحدث ظروف ويؤخذ منه بدل لو قدر الظرف 1 أو 2 الأغلب ما راح يتفهمون لذا أنا اؤيد نظرة القصيبي هنا مليون بالمية ،،، لأنها حقيقة واقعية | |||||||||||||||
|
![]() | #2772 | |||||||||||||||
![]()
| ![]() الخطوة الأخيرة: العقاب آخر العلاج الكي لا تلوح بالعقاب قبل الاحترام والثواب ،،، وهنا يقول القصيبي ذاك المنهاج الإدري اتبعه مع ابنائه مع موظفيه ،،، ويقول هناك فرق شاسع بين طاعة من يحبك وطاعة من يخاف منك ،،، فعلا وفي كل الأحوال لا تكون قائد ضعيف فعل مبدأ سياسة "شعرة معاوية" لا تكن جبان أمام موظفيك ولا مرعب يخافون منك كلا الطريقتين ضعف | |||||||||||||||
|
موضوع مُغلق |
مواقع النشر (المفضلة) |
| |
![]() | أصدقاء منتدى مسك الغلا | | |||||