08-16-21, 02:38 AM
|
#2771 |
| | 
يقول ألجأ للخطوة الثانية:
الثواب
المحفزات
شوف الطالب اليوم كتب جملة صح
وضعت له نجمة
يفاخر بها
وينجز الواجب اللي بعده واللي بعده
بناء إنك كافأته
،،،
لذا ينتقل الرئيس لنظام الحوافز
ممكن على سبيل المثال
مكافأة راتب شهر كمنحة اضافية مثلا
لدينا رحلة مع مجموعة إلى منطقة مدفوعة الأجر
كنوع من الترفيه والتقريب بين زملاء العمل
ممكن الترشيح لدورة خارجية
ذي محفز للإبداع ومجاراة الآخريين
ممكن
ترقية بسيطة قبل أوانها بسنة تسمى" ترقية استثنائية"
كل تلك حوافز
وعلى فكرة
صحيحة نظرة القصيبي
دائما الثواب قدمه على العقاب
من أي مكان تتعامل به
،،،
وخاصة لو كنت مسؤول ورئيس
أنت لا تبني فقط موظف
لأ
أنت تستثمر فكر ورأس مال بشري
ولأن البشر أصحاب نفوس مختلفة
ما تقدر تعاملهم مثل الآلة
لازم تعاملهم وفق علاقات إنسانية
والبشر بطبيعتهم يحبون من يعطي أكثر ممن يأخذ
،،
قد يعارضني أحدهم ويقول بس الحياة أخذ وعطاء
صح
لكن
البشر يميلون لمن يعطي أكثرر"طبيعة بشرية"
ومن ثم انتظر الأخذ منهم
،،
لا تنتظر يعطون ومن ثم تغدق
***
فيه ناس تعطي صح
لأن طبيعتهم وضمائرهم نادرة
لكن الحقيقة إن مجموع البشر يميل للأخذ قبل أن يعطي
،،
ولاحظوا بحياتكم أي موظف تُعطى له بدلات و و
يذكر الشي بالخير وكل الخير
وممكن تحدث ظروف ويؤخذ منه بدل
لو قدر الظرف 1 أو 2
الأغلب ما راح يتفهمون
لذا أنا اؤيد نظرة القصيبي هنا مليون بالمية
،،،
لأنها حقيقة واقعية
|
|
|
|